Kirjoittaja: Teija Golnick, hallintojohtaja
Päivitämme
henkilöstöstrategiaa. Se on työkalu, jonka avulla henkilöstömme osaa, jaksaa ja
voi tehdä työnsä hyvin.
Valtionhallinnossa
on asetettu Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelma -hanke (VATU), jonka yksi osa on inhimillinen
pääoma tuloksellisuuden tekijänä. Inhimillinen pääoma (IPO) tarkoittaa
osaamista, tietoja, taitoja, kokemusta ja henkilökohtaisia ominaisuuksia. Se
kattaa motivaation, käyttäytymisen, oppimiskyvyn sekä fyysisen ja henkisen
hyvinvoinnin. IPOssa on kolme osa-aluetta: innostava johtaminen ja esimiestyö,
osaamisen kehittäminen ja uudistuminen, sekä henkinen, fyysinen, sosiaalinen ja
eettinen työkyky.
Tässä yhteydessä
mieleeni nousevat väistämättä ARAn arvot sekä omakohtainen kokemukseni ja tarve
asiakkuudesta. Muutimme aikoinaan nuorena perheenä aravalainalla rahoitettuun
rivitaloon. Perheeseeni kuuluu ARAn erityisryhmäkohteiden
potentiaalisia asukkaita. Lapsemme ovat valmistumassa ammatteihin ja tulevat
tarvitsemaan kohtuuhintaiset asunnot aloittaakseen opiskelun jälkeisen elämän. Arvostan sitä, että
ARAn arvona on asiakas- ja asukaslähtöisyys. Asiakkaiden tarpeiden ymmärtäminen on myös
jokaisen organisaation toiminnan kivijalka ja toiminnan jatkuvuuden
rakennuspalikka.
ARAn vision mukaan haluamme
olla rohkeita ja aikaansaavia kohtuuhintaisen asumisen uudistajia. Teemme sen oikeudenmukaisesti
eli noudatamme sääntöjä ja ohjeita, olemme reiluja ja riippumattomia. Teemme
sen myös vastuullisesti, joka tarkoittaa, että toimimme meille
asetettujen yhteiskunnallisten tavoitteiden mukaisesti. Yksin emme pystyisi
toimiaan, joten toimimme vuorovaikutteisessa yhteistyössä
organisaation sisäisessä ja ulkoisessa toiminnassa. Teemme oikeita asioita
oikein, vääriä asioita ei kannata tehdä.
Pelkkää
sanahelinää? Meillä on vaikuttava perustehtävä: kohtuuhintaisen sosiaalisen
asuntotuotannon edistäminen. Toimimme muuttuvassa toimintaympäristössä ja strategiassa ennakoitujen haasteiden mukaan
laajan tehtäväkentän hoitaminen on haaste johtamiselle ja henkilöstön
osaamiselle. Nyt määritämme inhimillisen pääoman tavoitteet, toimenpiteet ja
mittarit. Niiden avulla
osaamme, pystymme ja jaksamme toimia tuloksellisuuden tekijöinä – myös
inhimillisesti.
Sanahelinä muuttuu todeksi
tai epätodeksi arkipäivässä.